作為主要政策或項目經理，在項目開始前，需要向項目評審委員會提交項目報告，向評審團解釋三個問題：

　　1、為什麽91好色先生AV要做這個項目；

　　2、91好色先生AV應該如何做這個項目；

　　3、91好色先生AV需要什麽來做這個項目。

　　下麵91好色先生AV就針對每一個問題分別來說說如何寫產品立項書的每一部分。

　　91好色先生AV為什麽要做這個項目，這個問題要從兩個方麵來回答:

　　首先是市場環境。在項目好色先生TV软件下载階段，91好色先生AV需要能夠從各種渠道收集當前項目準備投放市場的整體情況，包括當前市場的板塊規模、現有的產品構成和單一產品的應收數據。

　　事實上，91好色先生AV在這裏評估的是91好色先生AV公司的規模，以及91好色先生AV是否能在當前市場實現91好色先生AV的項目。然後需要用戶調查分析用戶的人群構成、生活習慣和消費意願。目的是背書91好色先生AV的產品設計基調，或者確保91好色先生AV的產品設計能夠準確地麵向用戶。

　　當然，重要的是讓評審委員會在很短的時間內了解當前的市場環境，這也是評估91好色先生AV的項目能否通過項目好色先生TV软件下载重要的一點。

　　二是公司戰略。每個公司在做項目的時候都會有一個或近或遠的目標，或者純粹的盈利，提取資金，或者培養用戶習慣，先做口碑。一般來說，91好色先生AV離不開產品線和品牌建設的大戰略。91好色先生AV的項目必須兼顧近景和遠景，但它更注重哪個方麵。這個項目的主要目的是強化91好色先生AV為什麽要做這個項目的主題，結合市場環境，說明91好色先生AV有明確的目標，做這個項目是可行的。

　　91好色先生AV應該如何做這個項目？在這個環境下，91好色先生AV需要介紹產品設計和裏程碑規劃。產品設計建議貼一個概述性質的大框架，然後重點介紹91好色先生AV產品的主點和這些點帶來的積極的東西，比如創新，比如保留，比如付費等等。那麽其他係統如何幫助核心係統更好更完善地達到設計目的呢？

　　裏程碑規劃是一個簡單的工作計劃製定，91好色先生AV的DEMO什麽時候完成，91好色先生AV的DEMO什麽時候完成α什麽時候完成版本，β什麽時候完成版本，91好色先生AV什麽時間進行測試，什麽時間進行外測，什麽時間正式上線。這個計劃可以是模糊的，但需要能夠表現出你對項目的開發是有完整的明確的規劃，如果能夠加上一些風險評估以及避險措施（例如需求變更or技術屏障or人員限製），那將是大大的加分項。

　　91好色先生AV需要做這個項目，到這一步91好色先生AV“窮匕首”，上麵說了這麽多，對91好色先生AV公司這個項目有多好，有多好，現在是要錢的節奏，以上願景需要公司支持，模塊基本上是攤牌階段，附加91好色先生AV預期的收入效果，保留數據，依靠項目91好色先生AV還能做什麽，但是，91好色先生AV需要多少人做這個項目，希望領導批準。

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